麥口個人花園

我任職的公司進行新舊血的轉換，而新血上任，不免地作風強硬，套句俗話：新官上任三把火

在最近的全體會議上，宣佈新任主管人事命令，新人新氣象。但是會議室上卻感覺不到新氣象的歡樂，因為新任主管群面對挑戰：
1. 行程牛步進行，已經習以為常，卻要在半年之內推動上市。
2. 專案成員已經意態闌珊。
3. 主力成員出走，新手正要上路。
即便是接近完成的狀態，但是逐一抽絲剝繭，如同甜美糖衣包裝下的毒藥。

新主管群第一藥帖：管制上班作息(約束)。
雖然這是新主管上任很常見藥方，但是以這個專案而言卻是一個很好著手點，因為專案成員上班作息已經快跟立法委員一樣，若能振奮精神、士氣，一定可以挑戰更多的困難。

但是專案成員已經意態闌珊，這帖藥真的有用？恐怕也只是落的：上有政策下有對策。若真的要專案能如期上市，一定要有誘因(紅蘿蔔)。於是我大膽提出獎金制度的問題，畢竟要馬兒跑也要馬兒吃草。
新主管群共三位，長達三分鐘回答，所有在場都是聰明人，等於沒講。
我不忍拆台，畢竟每天在辦公室都還會見面的，只能心中搖搖頭，無言以對。

主管下決策，必須結合很多要素，若一昧的關心專案利益、公司利益，那麼底下賣命的基層員工怎麼會願意跟著衝？最後落得校長兼敲鐘。我的觀念：主管就是要服務基層員工，提攜基層員工。

假若沒有從服務出發，真的遇到困難，要大家拿出熱忱，我真的想不到該怎麼辦。
(寫在部落格，供自己避免這樣的錯誤)